内容简介
《xx银行销售管理修炼》内容简介:凭借多年的营销实践经验,并对靠前外银行营销文化作了比较深入的分析,关喜华编著的《xx银行销售管理修炼》系统地提出了组织构架、管理模式、人员聘用、技能培训、支持手段、激励机制、服务质量、反馈与沟通等8项关键修炼要素,涉及xx银行营销流程的所有环节,着眼于营销文化遣设在xx银行中的具体操作,从实务角度给银行提供相关指南。
xx银行销售管理修炼
内容简介
《xx银行销售管理修炼》内容简介:凭借多年的营销实践经验,并对靠前外银行营销文化作了比较深入的分析,关喜华编著的《xx银行销售管理修炼》系统地提出了组织构架、管理模式、人员聘用、技能培训、支持手段、激励机制、服务质量、反馈与沟通等8项关键修炼要素,涉及xx银行营销流程的所有环节,着眼于营销文化遣设在xx银行中的具体操作,从实务角度给银行提供相关指南。
加强机构内部的协作。虽然在大部分银行里,机构内部的协作作为一项基本宗旨并未能接近得到贯彻,但是一部分成功的银行仍然做到了在整个企业内通过产品知识、激励机制、参与和经营目标等约束,形成一整套良好的内部协作机制。
提高产品和客户关系的盈利能力。要提高盈利能力,银行必须能够找出对自身而言盈利优选的市场和客户群,并将主要资源集中在这些领域。然而不幸的是,传统的营销目标通常是与营业收入之类的指标挂钩,而这些指标只能对盈利性进行间接的、粗略的度量。要建立一种很好的营销文化,其中一个关键的管理工具是一种测算方法,即测算每一种产品和每一个客户关系在发挥优选潜力的情况下,其创利能力的大小。这种测算方法可以进一步延伸到测算每一个客户经理、每一个分行或者是每一个市场的创利能力。有了这种测算方法,经理们......